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        人才培養(yǎng)

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        培養(yǎng)體系

        公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由"雛鷹計劃"、"飛鷹計劃"和"精鷹計劃"和"雄鷹計劃"四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰(zhàn)略人才庫。

        "雛鷹計劃"

        該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養(yǎng),使其逐步成為成長為部門技術骨干、業(yè)務骨干。

        "飛鷹計劃"

        該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養(yǎng)潛質的普通員工進行培養(yǎng),使其逐步成長為各職能部門的負責人。

        "精鷹計劃"

        該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質的中層管理干部進行培養(yǎng),使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。

        "雄鷹計劃"

        該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養(yǎng),使其逐步成長為全面的人才,為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。

        通過上述四個計劃,逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質的人才。

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